[经济管理现代化及其发展新趋势探析]经济管理现代化及经济管理发展

来源:实习总结 发布时间:2019-10-30 05:01:16 点击:

  【摘 要】随着经济的发展和社会的进步,以及我们对于经济管理的深入研究,经济管理随着经济社会的发展也在不断完善和发展。企业经济管理已经逐渐开始运用现代科学技术实现了现代化。这种现代化主要表现在企业经济管理理念和企业组织的现代化、企业经济管理方式和工具的现代化以及管理方式的民主化。而随着科技的不断进步和经济的进一步发展,企业经济管理方面也出现了一些变化和发展新趋势。认清现状,分析未来发展新趋势,将会有利于企业更好的发展,更好的为社会主义经济建设服务。针对企业经济管理的现代化的程度和内容以及发展新趋势等问题进行了浅层次的分析和探讨。
  【关键词】经济管理;现代化;发展趋势
  一、经济管理的现代化
  随着社会发展和科技进步,经济管理的现代化是必然的趋势。经济管理的现代化不仅能满足社会生产力水平不断提高的要求,也将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生,提高企业资金的运转资金,使企业实现高效率的资金周转,获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容:
  (一)经济管理思想和企业组织实现了现代化。经济发展过程中,管理思想和组织一定要跟得上。经济管理思想由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理思想转变为现代化的经济管理思想。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。
  (二)经济管理工具和手段的现代化。科学化的管理,是为了实现一定的目标,将各项经济指标纳入客观经济规律的程序化活动。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用,使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等,使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥,从而也大大增加了经济管理工作的时效性。可以说,经济管理现代化的这些具体内容之间是相互促进的,它们是相互关联、密不可分的。要实现经济管理的现代化,就必须综合抓起,这样才能更好地为社会主义经济建设服务。
  (三)经济管理的民主化和专业化。不管是我国经济建设的发展,还是企业经济效益的获得,都是企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥的程度是由企业经济管理中的民主化政策决定的。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性,使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步,离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。企业组织实现现代化的一个重要标志就是管理人员的专业化。只有了解了经济理论、法律法规和经济管理原理,掌握了相应的专业知识,才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。
  企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析,也离不开国家对科学技术的高投入研究,更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合,通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验,才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。
  二、经济管理现代化实现的途径
  (一)中国特色的经济管理现代化。我国经济在不同区域发展不平衡,这是我国的实际国情,由于社会生产力也存在较大差异,这就造成了管理水平的差异。而且由于多种所有制形式、经营方式和分配方式共存,这也为我国经济管理现代化带来一定的制约和影响。因此,要以实际国情为出发点,参考国际公认的标准,只有如此,才能实现具有中国特色的经济管理现代化。
  (二)国外先进工作经验的借鉴和运用。首先,不能随意就丢弃我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验,这些也将是搞现代化管理的参考对象,要认真甄别,汲取精华,舍弃糟粕,而不是全都丢弃不用。其次,对于国外的先进管理手段和技术,也要认真借鉴,但不能一味全部接受,要结合实际国情,消化和理解对我们适用的国外的技术和手段,例如:电子计算机的预测技术、信息加工和处理技术,这些都是管理现代化必需的技术。
  三、企业经济管理的发展趋势分析
  (一)组织结构扁平化的趋势。传统的组织结构呈金字塔型,命令是由上至下,权威的主要基础是管理职位,维持权威的指挥链是重要的管理原则。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下,必须让员工参与管理,才能最大限度地发挥人的主动性和能动性,这就会摧生出在结构上分散而又被信息和技术紧密连结的自我管理型的网络组织,这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。
  (二)企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题,面对日益复杂多变的市场环境,企业需要实现决策的民主化,集思广益,实现企业的核心价值,帮助企业获取最大的经济利益。
  (三)企业经济管理的团队合作化趋势。团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成,并且依据任务的变化需要,对团队进行快速而有效的重组。
  企业的发展已经告别了单打独斗的时代,他们现在创造的是一个虎狼结亲,赢得共赢的时代。在这个时代里,企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部,同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作,在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享,让大家都能够有所收获,有所进步,有所提高。
  (四)企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式,缺乏先进的科学技术,缺乏专业的技术员工,使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作,科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求,企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求,关注员工的生活状态、心里以及身体状况等,让员工真正感受到企业对他们的关怀。   人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性,通过真心实意的去工作,去为企业创造最大的价值,最终实现企业的有效管理。目前,人本管理理念正在被企业认可和采用,并且在实践过程中得以深化。
  (五)硬件管理向软件管理转变的趋势。在现代化的经济管理中,软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理的地位。软件管理就是管理 “知识”和“经验”,把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉,只有通过对这些理论和经验的不断整合,不断创新,企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
  (六)企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器,同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争,开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以,企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训,提高员工的专业素养,拓宽他们的知识,为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。
  (七)企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变,也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现,消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中,消费者才是第一位的,要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以,目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。
  (八)企业经济管理的沟通方式开始出现了网络化趋势。随着网络的普及和发展,企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率,又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率,能够有效的实现决策重心的下移,充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道,拓宽了信息传播的范围,增加了获取信息的机会。网络化的沟通方式,能促进企业和组织内部进行良好的交流。
  四、结语
  实现企业经济管理的现代化既有利于提高企业员工的工作效率,增加企业的经济效益,又有利于员工本身的发展和进步。实现现代化就要不断的引进先进的技术人才和设备,改掉企业经济传统管理中出现的各种陋习,采用各种先进的方法,学习国外先进企业的经济管理的先进的经验。企业经济管理中的民主化趋势、人本化趋势、团队合作化趋势、消费者导向趋势以及沟通网络化趋势都是有利于企业未来发展的方向,都需要企业从各个方面去努力,将这些趋势努力的转化为企业发展的有利因素,以提高企业的经济效益,促进国家社会主义经济的建设。
  在我国,要实现经济管理的现代化,就要结合实际,改掉陈规陋习,提高工作质量和水平,积极采用适用于我国经济发展的国外的先进技术和手段,推广各种先进方法,建立和完善相关管理渠道,这样才能充分发挥经济管理的职能,充分做到经济管理的现代化。
  参考文献
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